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    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

    -------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2019/4/18 15:05:51 浏览()
    【导读】那么对于厂家的多品牌运作策略,经销商又有何见解呢?我们一起来听听他们怎么说。

    欧美Α片无限看 www.hss-kutina.com   当下,单个经销商的资金实力和资源是有限的,无法满足品牌厂家的销量需求,为了抢占更多的优质经销商资源,宝辉、琪朗、金达、新特丽、夏盟等越来越多的灯饰企业为了进一步做强、做大,采用了多品牌运作策略。

      当然,不管是走多元化、多品牌之路,还是选择单一品牌战略,在各个领域都不乏成功的案例,适者生存才是硬道理。那么对于厂家的多品牌运作策略,经销商又有何见解呢?我们一起来听听他们怎么说。

      多品牌运作是市场发展的需要。

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      海南东方铭豪灯饰董事长 王回海

      代理品牌:雷士照明

      对于厂家多品牌运作我甚是支持。代理雷士品牌已20多年,从单一商照产品到多元化综合风格发展,现在雷士旗下有中式风格致东方,现代风格伯克利、利兹城堡等。在我看来,多品牌运作是市场发展的需要。一方面多元化的发展对于提升品牌价值和完善产品互补,对抢占市场份额有很大的优势;另一方面能更好地服务信赖与支持雷士照明的客户;再者给经销商提供了更多的选择和机会。

      多元化发展是时代发展的潮流,作为经销商我们要顺应时代的发展,跟着厂家的决策一起发展壮大。总之,在面对多元化发展时,经销商需要认清自己的优势和劣势,在多元化市场中抓住机会,拓展市场。

      形成1+1>2的市场效应

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      安徽合肥金鹏灯饰总经理 戴可银

      代理品牌:开元、琪朗、诺克、铂尊等

      随着代理商制的发展,多品牌经营是代理商公司扩大规模的重要举措。对于一个多品牌运作的企业来说,更多是追求多赢的局面,并非要求某一个品牌成功,而是每一个品牌在内部和市场上得到平衡,形成1+1>2的市场效应。其战略意义就是为了做大生意,全方位地打击竞争对手。

      ■ 多品牌运作战略符合产业发展的规律,产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被细分的过程,这一市场现状为多品牌运作战略奠定了基础;

      ■ 多品牌运作战略是攻守兼备的战略手段。当市场的主导者主动启用多品牌运作战略,并合理运用,它的竞争对手将难以在市场中找到缝隙和利润空间;

      ■ 多品牌运作的重点在于对各品牌边界进行严格管理。在营销、后勤、采购、渠道谈判、财务、人才等消费者无法感知的方面,品牌之间可以形成共享,从而充分利用规模效应带来的竞争优势。最重要的是,让消费者相信自己在受用不同的品牌。

      每个品牌都应打造有独立风格的产品

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      福建福州双福灯饰有限公司总经理 陈国波

      代理品牌:诺克、新特丽、基汀尼等

      厂家进行多品牌运作主要能开拓更多的渠道,抢占更多的市场。然而厂家要把多品牌运作做好,就要把每个品牌都打造成为有独立风格的产品,同时还能在同类产品中凸显出优势。

      站在经销商角度,我认为企业多品牌运作要把不同品牌的产品风格做到差异化,只有开发的产品能迎合市场需求,经销商才更愿意与其达成合作。同时,我们在向客户推荐产品的时候也可以整体推广品牌,提升消费者对品牌的信心。

      目前对于多品牌运作经销商也只能是被动接受,与企业协商尽量不要把有明显竞争力的品牌产品放在同一市场发展,企业也应该推出与现有产品风格有明显区别的品牌。

      对应自身需求经营多品牌

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      江西南昌金阳光灯饰总经理 方金喜

      代理品牌:家的、雅点、澳克士、顶上明珠等

      多品牌经营需要有大格局与大智慧,其工作强度可想而知,且还需权衡各种关系。但多品牌经营并非不可行,通过群狼战术,可以整合不同的品牌,把产品做到极致。如果一个品牌可以做几百万,十几个品牌就可以做到几千万。当然这也要求选择的厂家一定要有高度与胸怀,能换位思考,传统代理商不容易,有雄心的新一代代理商更不容易。

      目前我代理了较多品牌,但多品牌运营并非数量取胜,对应自身需求适当做减法也是上策,把目前经营的多品牌做好才是根本。因此,2019年将会更加用心,把现有的品牌做好、服务好,把现有的品牌提升体量,做大做强,让品牌在当地更深入人心。

      市场需求多样化

      多品牌运作乃大势所趋

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      四川成都中远照明总经理 邱恩辉

      代理品牌:爱施华、迪幕

      随着前两年行业洗牌的不断加剧,一些不具备长足发展实力与规划的中小企业也随之被淘汰,而能够持续保持良性运作的品牌都具备了一定的实力。为满足更丰富、更多样化的市场需求,多品牌运作也将成为大多企业下一步的运营策略。

      对经销商而言,由于面对的终端客户广而杂,因此对产品也有更丰富的品类需求。一个厂家能够实现多品牌运作其实是一种实力的体现。而经销商能够和厂家协同运作多品牌,一方面可以提高品牌在当地市场的占有率;另一方面可以为终端客户提供更丰富的选择,从而提高成交率以及客单额。

      然而,厂家和经销商想要把多品牌运作得更好,还得在不同品牌上做到专业专注,不仅上游企业要把控好产品的品质和维持原创设计的竞争力,还要下游经销商做好门店专业展示和销售培训,这样才能为品牌的发展提供更强大的保障。

      产品多样化易获得消费者的青睐

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      杭州汉廷顿灯饰总经理 余向阳

      代理品牌:卡蒙、荷源

      多品牌运作策略符合产品、市场发展的规律,是厂家快速占领市场的基础。不同的消费者被不同的产品特性吸引,不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异,这就表明灯饰照明产业存在不同细分市场,为多品牌战略奠定了基础。

      经销商的多品牌运营也适应市场需求,针对客户的不同要求把适合的灯饰产品推向市场,重点是要与原品牌形成差异化,强化定位,为不同的客户提供产品。我们目前经营代理的品牌是卡蒙、荷源等,可以为不同人群的需要提供多样化的产品。

      厂家要运营多品牌策略,首先要考虑企业自身的经济实力是否可以承担各种推广费用,其次要整合厂家整体的优势提高市场占有率,而且多品牌运营可以形成新的经济增长点化解风险。

      多品牌运作更需做好持久战的准备

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      广西西蒙电气特修斯

      专卖店总经理杨庆生

      代理品牌:西蒙电气、特修斯灯饰等

      多品牌运作对厂家有几大好处,一是单一企业品牌在同一个市场内出现两家经销商,就会形成同品牌间的恶意竞争,然而多品牌运作就能有效解决此类问题;二是广播种,多收获。厂家与经销商一对一培养,若没有成功就会错失很多机会,如果是多品牌对多经销商培养,成功培养经销商的机会就大大提高;三是更有利于紧握资源。由于市场有许多优质经销商,而单一品牌运作只能抓住一个优质经销商,多品牌运作就能抓住与更多优质经销商合作的机会。

      当然这也要求企业需拥有强大的实力和多年品牌运作的成功经验;其次企业心态也很重要,品牌运作是“长线”运作,并非“短线”操作,更需要企业做好持久战的心理准备,多品牌运作更是如此。

      对于经销商,实行品牌运作的好处一方面间接突显品牌实力;另一方面避免同品牌间的恶性竞争;再者是能有更多与优质品牌合作的机会。因此,多品牌运作也是经销商审时度势下的一大选择。

      不仅?;ち舜砩痰娜ㄒ?/p>

      还促使长远发展

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      湖北佑家总经理 程飞

      代理品牌:佑家、百得诗特等

      企业多品牌运作本身也是企业实力的体现,当前不少耳熟能详的企业都在施行多品牌运作策略,可以说这也是企业发展的必然趋势。但企业在实施多品牌运作的过程中,还需重视如何能够合理分配资源,不顾此失彼;通过企业加强产品研发、团队培养,把每一个品牌做精做细,打造同一企业不同品牌各具特色的产品,让同一厂家不同品牌的代理商之间没有太大竞争,这样企业多品牌运作既?;ち舜砩痰淖陨砣ㄒ?,也可以发展得更为长远。

      对于经销商,同一个厂家同类产品抢占同一个市场,竞争肯定是有的,但我认为也不需要悲观,你所跟随的厂家实施多品牌运作,说明这个厂家实力强,同时在销售的过程中更能说服消费者对产品的信任。

      开发不同类型产品

      加大宣传力度

    1+1>2?多品牌战略乃大势所趋?

      山西太原川野灯饰总经理 潘崇美

      代理品牌:星宇达邦

      对厂家来说,进行多品牌运营可以扩大客户群体,增加销量,对厂家发展有很大好处;对经销商来说,则可以扩大经营品牌和产品,但最大的好处是多品牌运营的厂家产品风格不一样,对市场与合作的经销商都很有利处,也可以帮助厂家增加销量。

      厂家要做好多品牌经营运作就应该,一方面开发不同类型产品满足市场需求;另一方面还需加大宣传力度,多条腿走路对企业经销商都有好处;再者,在产品质量上面更要做到完美。

      作为经销商,希望有更多企业落实多品牌运作,这样选择的空间就会增加,经销商在当地也可以效仿多品牌经营,而且能让经销商有更多实惠的产品选择。在面对多元化发展时,经销商需要认清自己的优势和劣势,在多元化市场中抓住机会,拓展市场。

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